在项目前期总监理工程师需要做哪些工作
监理工程师进场的第一步工作：组建项目监理机构。根据公司的安排及监理合同的约定，分批分阶段的安排监理人员进退场，并编制人员进退场计划，上报建设单位及相关主管部门。
搜集、熟悉、整理、汇集有关项目的前期所有资料，是首要工作，决定着对项目全面了解与掌握的深度。
监理的工作，应有理有据，不能凭空意想，会涉及相当多的规范、标准。所以收集前期资料，应制定一份清单，按单索取。
索取的对象，应注意，一定是向建设单位索取，有的建设单位会让监理人员向施工单位去索取这些应该建设单位提供的文件，这是一个错误的程序。如果，施工单位在给予的资料中存在错误或是漏缺，一旦出现问题，是非难辩。
依据GB/T 50328-2019《建设工程文件归档规范》，项目监理部应收集的前期资料，包括如下：
1.1 工程项目立项文件批文
1.2 建设用地规划许可证
1.3 建设工程规划许可证及其附件
1.4 地质勘察报告及工程设计文件，施工蓝图，施工图审查合格证
1.5 建设工程监理合同，中标通知书
1.6 施工招标文件，中标通知书，施工合同，施工投标文件及其附件
在获取的资料中，重点熟读、分析合同、投标文件及其附件，寻找其中关键内容，进行监理规划、监理细则的编制。资料的齐全，才能针对性的编制规划、细则。
现在全国在实行的都是工程量清单方式进行招投标，分析资料过程中，侧重点在工程量清单项目描述与图纸内容的相互比对，施工单位在投标文件中承诺的相关内容。
如：几大主材采购的品牌承诺；图纸中有的内容，清单中未进行描述；清单中描述但未见图纸；合同中约定的违约条件；合同中付款方式；等等。
这些内容都是在以后的施工过程中，监理应控制的重点。同时，通过对资料的熟读与分析，做到对整个项目进行全面的掌握与把控，避免临渴临掘井现象的发生。
知己知彼方能百战百胜！
在对资料分析过程中，总监应组织项目监理机构的全体人员进行熟悉，并进行解答监理人员提出的问题，指导的同时，也在共同学习，相互促进业务水平的提高，并能增进大家的相互了解，团结员工，提升团队工作效率、成绩。
总监的工作，精通的技术，繁多累积的经验，是基础，基本功。其更多的工作是协调管理，这是日常工作。没有扎实的基本功，协调起来是没有效果，没有威信，不具权威的。
畏缩的表现，通常就是因为他不懂，不知道，没有底气！底气来源于自身业务水平的精湛，打铁还需自身硬！
监理规划的编制，很能体现一位总监的综合能力。抄袭、拷贝别人的规划，不在本文探讨之内，其实，有针对性的规划编制是无法抄袭的。大多项目不重视监理规划的编制，其实，编制好了监理规划，项目监理机构人员对整个项目会有一个清晰的监管思路。
很多监理规划，翻上两页，便没有再看下去的兴趣。没有用心做的事情，肯定吸引不了别人，甚至连自己都不愿再看第二眼。
GB/T 50319-2013《建设工程监理规范》中，明确了监理规划的编制内容，编制纲要。根据其大纲，项目施工图，施工单位上报的施组及各专项方案，合同，规范，等相关资料，结合项目特征及监理人员自身的经验进行详细编制。
所以，监理规划，每一个工程项目都是不一样的，每一个建筑都是唯一的。
编制监理规划的大纲如下：
1.7 工程概况
1.8 监理工作的范围、内容、目标
1.9 监理工作依据
1.10 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责
1.11 监理工作制度
1.12 工程质量控制
1.13 工程造价控制
1.14 工程进度控制
1.15 安全生产管理的监理工作
1.16 合同与信息管理
1.17 组织协调
1.18 监理工作设施
1.19 本工程拟编制的监理实施细则
大纲有了，填空题大家应该都会做的，但这既是填空题，也非单纯的填空题，没有真材实料，是编制不出一套切实可行的监理规划。
总监，要懂现场施工技术，工序衔接，懂经济，懂造价，知安全，会协调，并有强有力的执行力。
监理规划是纲领指导性文件，细化后还应有指导具体实施的细则。政府工作也是上级有纲领性文件，下发后地方均要编制具体实施细则。
多年的监理工作，发现监理实施细则，杂乱无章、重复现象严重，笔者总结下来，认为一个工程项目大致需要编制如下这些专业监理实施细则，此细则划分没有规范指导，只是经验总结。
具体划分如下：
1.20 土建部分监理实施细则——土建专业监理工程师编制
1.21 桩基部分监理实施细则——土建专业监理工程师编制
1.22 钢结构部分监理实施细则——土建专业监理工程师编制
1.23 幕墙部分监理实施细则——土建专业监理工程师编制
1.24 给排水及采暖部分监理实施细则——安装专业监理工程师编制
1.25 建筑电气部分监理实施细则——安装专业监理工程师编制
1.26 建筑智能建筑部分监理实施细则——安装专业监理工程师编制
1.27 建筑通风与空调部分监理实施细则——安装专业监理工程师编制
1.28 建筑节能专项监理实施细则——土建专业监理工程师编制
1.29 安全文明环保职业健康监理实施细则——土建专业监理工程师编制
1.30 危大工程监理实施细则——土建专业监理工程师编制
1.31 旁站监理实施细则——土建（安装）专业监理工程师编制
1.32 见证取样监理实施细则——土建专业监理工程师编制
1.33 新技术、新工艺、新材料工程监理实施细则——土建（安装）专业监理工程师编制
1.34 质量通病防治监理实施细则——土建专业监理工程师编制
1.35 人防工程监理实施细则——人防专业监理工程师编制
1.36 装配式部分监理实施细则——土建专业监理工程师编制
根据工程项目特点，自行选择，有则编制无则删除，清晰明了。
在编制规划细则过程中，多数喜以量大内容多而广，而忽略其质量、针对性、符合性的特点。一本规划500页纸张像一本字典，细则也有100多页。翻阅其内容，发现规划中连计划生育的内容都编制进去了，其水平可见一般。
编制的内容，无针对性、无重点、不解决问题，对监理工作毫无指导意义。有失监理的威信，有损声誉。
